10月22日《改善生产管理的利器5S与TPM实务》公开课火热招生中!
栏目:培训信息 发布时间:2020-09-07
培训对象:企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理。

《改善生产管理的利器5STPM实务》

2020年10月22日   周四   2960元)

 

 

 

一、课程目的

 

了解5S的要点、特点和用途

掌握5S实施要点和实施方法

了解5S推行时的难点和解决方法

了解TPM的要点、特点和用途

掌握提案改善活动的推行要点和方法

掌握自主保养和计划保养的要点和方法

掌握生产效率化改善的要点和方法

 

 

二、课程综述

 

1.培训对象:企业高、中、基层管理者、生产主管、质量部经理。

2.授课方法:讲授法,小组讨论法,案例教学法,游戏法等

3.课程时数1天(6小时)

 

 

 

 

三、课程大纲

 

 

第一讲:5S概论

问题一:为什么说5S是所有现场管理的基???它的重要性为何?

工厂不良现状分析

工厂不良现象造成的浪费

5S的定义和特色

5S的效能

第二讲:5S的推行准备

问题二:推行5S的主要障碍为何?

消除意识障碍

成立推行委员会

宣传和培训

示范区的5S活动

第三讲:5S的实施要点

问题三:5S实施的关键问题为何?

整理的实施要点

整顿的实施要点

清扫的实施要点

清洁的实施要点

保养的实施要点

第四讲:5S实施方法

问题四:5S实施的技巧为何?

红牌作战

目标管理

查检表

第五讲:5S实施的成果与误区

问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?

提问、思考、回答

5S实施的成果及巩固

ü 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良

ü 5S活动的标准化

5S活动的认识误区

第六讲:TPM的基本概念

问题六:何为TPM?TPM与5S关系为何?

TPM的定义,历史和目标

TPM展开的八大重点

TPM与5S的关系

第七讲:TPM的推行准备

问题七;推行TMP的主要障碍为何?

推进TPM活动的困难

推进TPM活动的宣传与培训

推进TPM委员会的成立

推进TPM活动计划的制定

5S基础的建立

第八讲:提案改善活动

问题八:提案改善活动为何?它有哪些用处?

提案改善活动的基本概念

提案改善活动制度的制定

提案改善活动的推行要点

第九讲:TPM之一—自主保养

问题九:何谓自主保养?它有何用途?

自主保养的定义,范围

自主保养展开七步骤(讲解和现场录像)

第十讲:TPM之二——生产效率化改善

问题十:何为生产效率化?影响生产效率化的因素为何?

影响生产效率的因素

损耗的构造及效率计算

生产效率化活动推行

第十一讲:TPM之三——计划保养

问题十一:怎样才能减少设备机器故障

计划保养的目的

计划保养的五步骤推行要点

第十二讲:间接部门实施TMP

问题十二:TPM能实施到间接部门吗?TPM怎样在间接部门实施?

将TPM实施至事务间接部门

事务工厂的想法

彻底降低损失

 

四、老师资质及授课风格

台湾明志科技大学

辅仁大学教授

知名企业管理训练导师

深圳管理咨询协会副会长

中国“专注”理论第一人

美国培训认证协会(AACTP)认证高级培训师

领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者

时代光华、前沿讲座、等全国上百家机构合作讲师

企业管理类领域实战顾问,常年专注企业领导力、创新力、决策力培训。

 

李老师曾任知名企业高级经理人、市场部总监和人力资源总监等职位,现任许氏企业管理顾问公司高级讲师及咨询顾问。曾多次接受跨国企业先进管理理论模式的指导,为百余家企业提供企业内训及外训,学员逾十万余人。多年的管理教学经验,注重实用的培训特点也一致得到众多企业及学员的认可和好评。      

          

1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事

2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问

10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授

30多家企业首席管理咨询专家


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